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Micare
Trabajo con agentes

Consejo deliberativo para decisiones difíciles

Convoca una mesa de asesores con sillas funcionales que construyen, un grupo red-team que ataca la conclusión y un presidente que sintetiza y decide como tu proxy. Analiza una decisión difícil en tres tiempos (construir, atacar, sintetizar) y entrega un acta con la decisión, cómo se decidió y los próximos pasos. Para cuando la decisión es pesada, irreversible o tiene demasiados ángulos y quieres pensarla en serio antes de firmar.

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🌱 Empieza aquí · Consejo deliberativo para decisiones difíciles

¿Alguna vez te trabas con una decisión pesada y sientes que le das vueltas solo, con una sola cabeza? Esta semilla convierte a tu asistente en una mesa de asesores. En lugar de darte una opinión, te da varias: unos construyen la propuesta desde ángulos distintos, otros la atacan a propósito para encontrarle las grietas, y un presidente —que te representa a TI— junta todo y decide. Al final te entrega un acta que se lee como la minuta de una junta de verdad, con la decisión, cómo se llegó a ella y qué sigue.

Es para las decisiones que sí importan: las difíciles de revertir, las que tienen demasiados ángulos, o esas donde sientes que "solo veo dos opciones" y algo se te escapa.

Para instalarla

Abre esta carpeta con Claude Code o Cowork y dile a tu asistente:

"Siembra esta semilla 🌱"

Con eso basta de tu parte. Tu asistente hace todo lo demás y al final te dice cómo comprobar que quedó funcionando. Vas a ver algunas palabras en inglés en la pantalla; ni caso, él te guía.

¿Otras formas de pedírselo? "instala esta semilla", "pon a funcionar el consejo", "haz el setup de esto". Te entiende igual.


Para el asistente que siembra 🤖

Este componente es un skill / método de deliberación, no un programa ejecutable. No lleva chmod, no lleva entrada en settings.json y no ejecuta ningún script. Se "siembra" colocando el método donde tú lo cargues como capacidad invocable, para poder convocar el consejo cuando la persona (o tu propio criterio) lo pida.

El kernel trae tres archivos:

  • kernel/SKILL.md — el método completo del consejo (fases, sillas, cuándo activar, anti-patrones). Este es el archivo principal.
  • kernel/mesa-redonda-protocolo.md — el protocolo del diálogo entre las sillas (la Fase 1.5). Va junto al principal, referenciado desde él.
  • kernel/sillas-consejo.ejemplo.md — una plantilla para adaptar las sillas de la mesa al caso real de esta persona (opcional pero recomendado).

1. Coloca el método donde lo puedas invocar

Claude Code (macOS / Linux / Windows con Git Bash): los skills viven en su propia carpeta. Crea la del consejo y copia ahí los dos archivos del método:

mkdir -p "$HOME/.claude/skills/consejo-directivo"
cp kernel/SKILL.md "$HOME/.claude/skills/consejo-directivo/SKILL.md"
cp kernel/mesa-redonda-protocolo.md "$HOME/.claude/skills/consejo-directivo/mesa-redonda-protocolo.md"

El SKILL.md tiene en su encabezado un name y una description que le dicen a Claude Code cuándo activarlo solo. Con eso, cuando la persona diga "convoca al consejo" o pida un red-team, el skill se enciende.

Cowork: si tu proyecto soporta skills, usa la misma estructura de carpeta. Si no, coloca los dos archivos del método dentro del proyecto y agrega una línea en el archivo de instrucciones (CLAUDE.md) que apunte a ellos, por ejemplo: "Cuando la persona pida convocar al consejo o un red-team de una decisión, aplica el método de consejo-directivo/SKILL.md."

Codex: Codex lee su archivo de instrucciones AGENTS.md. Copia el contenido de SKILL.md (y una referencia a mesa-redonda-protocolo.md) dentro de AGENTS.md, o guarda los archivos en el proyecto y añade un puntero a ellos, para que el método se cargue con el resto de tus instrucciones.

2. Aterriza las sillas a ESTA persona (recomendado)

Abre kernel/sillas-consejo.ejemplo.md. Con la persona (o detectándolo tú), decide qué sillas de la mesa aplican a su tipo de decisiones y cómo nombrarlas. Un solista no necesita las ocho · una decisión de software le da más peso a la silla técnica · una decisión personal quizá renombra las sillas a lentes suyos (finanzas, salud, familia). Lo que NO se toca son las reglas de fondo (contexto aislado por silla, siempre al menos una red-team, el presidente como su proxy). Si la persona no sabe, deja los ocho arquetipos genéricos: funcionan tal cual.

Importante · guarda la personalización donde el método la lea. Si adaptaste las sillas, tienes que dejarlas donde el SKILL.md las encuentre, o el consejo seguirá usando los genéricos. En Claude Code, copia tu versión editada junto al SKILL.md con el nombre sillas-consejo.md (sin el .ejemplo):

cp kernel/sillas-consejo.ejemplo.md "$HOME/.claude/skills/consejo-directivo/sillas-consejo.md"
# ahora edita ese archivo con las sillas de esta persona

En Cowork / Codex, pega tu tabla de sillas ya adaptada dentro del propio método (reemplaza la sección "Las sillas de la mesa" del SKILL.md que copiaste). Si dejaste los ocho arquetipos genéricos, no tienes que guardar nada: el SKILL.md ya los trae.

3. Sobre los "subagentes" (nota técnica importante)

El corazón del método es que cada silla piense en un contexto aislado, sin ver lo que dijeron las otras, para que no se copien entre ellas (eso evita el pensamiento de rebaño). Cómo lograrlo depende de la plataforma:

  • Claude Code y plataformas con subagentes: lanza cada silla como un subagente independiente, en paralelo. Es la forma ideal.
  • Plataformas sin subagentes (un chat simple): corre cada silla como un pase separado y enfocado, escribiendo su análisis y cerrándolo antes de abrir el de la siguiente con el brief limpio. Es más lento, pero preserva la independencia.

El SKILL.md ya explica ambos caminos · síguelo según lo que tu plataforma soporte.

4. Verificación post-siembra (obligatoria)

a) Los archivos quedaron colocados (ejemplo Claude Code):

ls -la "$HOME/.claude/skills/consejo-directivo/"; echo "exit=$?"

Salida esperada: una lista con SKILL.md y mesa-redonda-protocolo.md, y exit=0. Si sale No such file or directory, la copia no se hizo; repite el paso 1.

b) El consejo se convoca (prueba de comportamiento, en una conversación nueva): Pídele a la persona que abra una sesión nueva y te diga algo como "convoca al consejo para decidir [alguna decisión real que tenga pendiente]". La conducta correcta es que primero muestres un pre-flight (profundidad, sillas, tiempo estimado) y esperes su "sí"; luego corras las fases (análisis por silla → mesa redonda → red-team → síntesis) y entregues un acta con la decisión, un "cómo decidimos" en lenguaje llano y próximos pasos. Si en vez de eso sueltas una sola opinión de golpe, el método no se cargó: revisa que SKILL.md esté en la carpeta de skills (o dentro de AGENTS.md en Codex).

Cuando ambas partes pasen, avísale a la persona en una línea qué gana con esto.


✅ ¿Cómo sé que funcionó?

De ahora en adelante, cuando tengas entre manos una decisión difícil, en lugar de una sola opinión vas a poder pedir una junta completa. Vas a ver a tu asistente pensar como varias personas distintas: unos proponen, otros atacan la propuesta buscándole grietas, y un presidente —que te representa a ti— cierra con una decisión y un plan.

Lo mejor: cuando alguien ataca la idea antes de que la firmes, duermes más tranquilo. Las decisiones dejan de salir de una sola cabeza (la tuya, cansada, a las 11 de la noche) y empiezan a salir de una mesa que ya le buscó las fallas. Eso es todo. 🌱

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