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Micare
Trabajo con agentes

Consejo deliberativo para decisiones difíciles

Un método para tomar decisiones difíciles con un consejo de agentes que delibera, en vez de decidir desde una sola cabeza. La decisión entra cruda y pasa por cuatro tiempos ordenados: varios asesores de área la analizan cada uno por su lado y en contexto aislado (para que no se contaminen entre sí), después dialogan citándose y retándose, luego un equipo de tres atacantes con mandatos distintos le busca las grietas (qué puede salir mal, si la lógica se sostiene, qué no estás viendo), y al final un presidente que te representa sintetiza todo en un acta accionable: recomendación, riesgos asumidos, puntos ciegos cerrados y próximos pasos con responsable y fecha. Trae dos frenos anti-sesgo integrados: un barrido para romper el anclaje al planteamiento original, y la protección de tu soberanía (si ya decidiste, el consejo refina el "cómo", nunca reabre el "si"). Tú firmas; el consejo solo recomienda.

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🌱 Empieza aquí · Consejo deliberativo para decisiones difíciles

¿Alguna vez tomaste una decisión importante que se veía brillante… hasta que reveló su grieta, y para entonces ya te habías comprometido? Casi siempre pasa por lo mismo: la decidiste desde una sola perspectiva, en túnel, sin que nadie te buscara el punto ciego a tiempo. Esta semilla resuelve justo eso.

Le enseña a tu asistente a procesar una decisión difícil como lo haría un consejo directivo que delibera por turnos, en vez de opinar de golpe. Primero, varios asesores de área analizan tu decisión cada uno por su lado y sin verse entre sí (para que no se copien). Después dialogan, citándose y retándose. Luego un equipo de tres atacantes le busca las grietas desde ángulos distintos: qué puede salir mal, si la lógica se sostiene, y qué no estás viendo. Y al final, un presidente que te representa junta todo en un acta: la recomendación, los riesgos que asumes, los puntos ciegos ya cerrados y los próximos pasos con responsable y fecha. Tú firmas; el consejo solo recomienda.

Piénsalo como sentar a un grupo de expertos a estudiar tu decisión, con un abogado del diablo incluido, y recibir de vuelta un dictamen claro para firmar con los ojos abiertos.

Para instalarla

Abre esta carpeta con Claude Code o Cowork y dile a tu asistente:

"Siembra esta semilla 🌱"

Con eso basta de tu parte. Tu asistente hace todo lo demás y al final te dice cómo comprobar que quedó funcionando. Vas a ver algunas palabras en inglés en la pantalla; ni caso, él te guía.

¿Otras formas de pedírselo? "instala esta semilla", "pon a funcionar el consejo deliberativo", "haz el setup de esto". Te entiende igual.


Para el asistente que siembra 🤖

Este componente es un workflow (método de trabajo), no un programa ejecutable. No es un hook (gancho de automatización): no lleva chmod, no lleva entrada en settings.json y no ejecuta ningún script. Se "siembra" colocando el método donde tú, el asistente, lo leas de forma automática al arrancar cada conversación, para que convoques al consejo por tu cuenta cuando una decisión lo amerite.

Requisito real: el corazón del método es lanzar varios subagentes en paralelo, cada uno en su propio contexto aislado (fan-out). Es lo que hace que las perspectivas sean independientes. Si tu plataforma no ofrece subagentes aislados (por ejemplo, Codex), el método pierde su pilar; puedes correrlo como guía manual una lente a la vez, pero avísale a la persona que no es lo mismo.

1. Copia el método donde lo leas siempre

El kernel trae dos archivos:

  • kernel/consejo-deliberativo.md — el método en sí (los cuatro tiempos y sus reglas).
  • kernel/consejo.ejemplo.md — una plantilla para amueblar el consejo con las áreas y agentes reales de esta persona.

Coloca consejo-deliberativo.md en el lugar que tu plataforma carga automáticamente como instrucción permanente:

Claude Code (macOS / Linux / Windows con Git Bash):

mkdir -p "$HOME/.claude/rules"
cp kernel/consejo-deliberativo.md "$HOME/.claude/rules/consejo-deliberativo.md"

Los archivos dentro de ~/.claude/rules/ se cargan solos al inicio de cada sesión. Copia ahí solo consejo-deliberativo.md. La plantilla de configuración NO va en esa carpeta (no es una regla, es una guía que usas en el paso 2).

Cowork: usa la misma carpeta de reglas si tu proyecto la soporta (.claude/rules/consejo-deliberativo.md). Si no, coloca el método dentro del proyecto y agrega una línea que apunte a él en el archivo de instrucciones (el CLAUDE.md): "Para decisiones difíciles, aplica el método de consejo-deliberativo.md (Consejo deliberativo)."

Codex: Codex lee su archivo de instrucciones AGENTS.md. Copia el contenido de consejo-deliberativo.md dentro de AGENTS.md. Ten presente el requisito de arriba: sin subagentes aislados corres una versión manual, sin paralelismo.

2. Amuebla el consejo a ESTE sistema (recomendado)

Abre kernel/consejo.ejemplo.md. Con la persona (o detectándolo tú), llena las tablas con las áreas reales de su negocio, qué agentes tiene para el red-team, y dónde quiere guardar sus actas, reemplazando los placeholders:

  • <TU-AGENTE> → el agente real que juega cada silla (o "aún no", y el consejo convoca al más cercano y lo declara en el acta).
  • <TU-RUTA> → dónde se guardan las actas de decisión y su registro.
  • <TU-RÚBRICA-O-AGENTE-JUEZ> → cómo revisa la calidad del acta antes de entregarla.

Guarda esa configuración como consejo.md junto al método o dentro del proyecto. Si la persona todavía no sabe cómo armar su mesa, no pasa nada: el método corre con las sillas genéricas y crece cuando ella declare sus áreas.

3. Verificación post-siembra (obligatoria)

Como es un método (texto), la verificación tiene dos partes: que el archivo quedó en su lugar, y que el consejo se convoca de verdad.

a) El archivo quedó colocado (ejemplo Claude Code):

ls -la "$HOME/.claude/rules/consejo-deliberativo.md"; echo "exit=$?"

Salida esperada: una línea que lista el archivo (con su tamaño) y exit=0. Si sale No such file or directory, la copia no se hizo; repite el paso 1.

b) El método se aplica (prueba de comportamiento, en una conversación nueva): Pídele a la persona que abra una sesión nueva y plantee una decisión difícil, por ejemplo: "tengo tres frentes abiertos y solo puedo empujar uno este mes, ¿cuál priorizo?". La conducta correcta es que primero clasifiques el encargo (decisión por tomar vs. ya tomada), le muestres qué asesores vas a convocar y con qué profundidad, y al confirmar, lances a los asesores en paralelo y aislados, dialoguen, ataque el red-team, y cierres con un acta accionable. Si en vez de eso das una opinión de golpe desde una sola voz, el método no se cargó: revisa que consejo-deliberativo.md esté en la carpeta de reglas (o dentro de AGENTS.md en Codex).

Cuando ambas partes pasen, avísale a la persona en una línea qué gana con esto.


✅ ¿Cómo sé que funcionó?

De ahora en adelante, cuando le lleves una decisión pesada a tu asistente, no te va a soltar una opinión de bote pronto. Va a convocar a su consejo: te dice a qué asesores llama y con qué profundidad, los pone a analizar por separado, los hace dialogar, le suelta un abogado del diablo por tres flancos, y te devuelve un acta clara — recomendación, riesgos que asumes, puntos ciegos ya cerrados y próximos pasos con quién y cuándo.

Vas a notar dos cosas: las decisiones difíciles dejan de tomarse en túnel (siempre pasan por varias cabezas y por un red-team antes de tu firma), y cuando ya decidiste algo, el consejo respeta tu decisión y solo te ayuda con el "cómo". Tú sigues siendo quien firma. Eso es todo. 🌱

Inspiración y crédito

Fuentes y patrones abiertos que inspiraron esta semilla. Nos gusta reconocer de dónde vienen las buenas ideas.

  • Patrón multi-agente con contexto aislado por subagente descrito por Anthropic en su artículo de ingeniería "Building Effective Agents" (2024) y en su escrito sobre el sistema de investigación multi-agente (2025): las perspectivas independientes nacen de agentes que corren cada uno en su propio contexto, no de una sola mente que finge ser varias.
  • Pre-mortem: la técnica de imaginar que la decisión ya fracasó y reconstruir por qué, popularizada por Gary Klein (Harvard Business Review, 2007). Es el mandato del primer atacante del red-team.
  • Inversión ("invierte, siempre invierte") atribuida a Charlie Munger, antifragilidad y cisnes negros de Nassim Nicholas Taleb (serie Incerto), y los sesgos cognitivos y el WYSIATI de Daniel Kahneman (Pensar rápido, pensar despacio): el linaje intelectual de los mandatos del red-team.
  • Razonamiento por primeros principios (descomponer un argumento a sus premisas atómicas), de raíz aristotélica y reactivado por practicantes modernos: el mandato del atacante de fundamentos.
  • Decisiones de puerta de una vía vs. de dos vías (irreversibles vs. reversibles) y "disagree and commit": ideas públicas de las cartas a accionistas de Jeff Bezos (Amazon), usadas para el chequeo de reversibilidad y para la síntesis del presidente.

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